La méthode des « 5S » est une méthode participative d’origine japonaise permettant d’aménager au mieux l’espace de travail. Le terme s’appuie sur la première lettre de chacune des cinq opérations à accomplir : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke.

Ainsi, les cinq points de la méthode ont pour signification :
 Seiri = débarrasser : Comment garder ce qui est utile et se débarrasser de ce qui ne l’est pas ?
 Seiton = ranger : Comment retrouver rapidement l’outil ou le document dont on a besoin ?
 Seiso = nettoyer : Pourquoi l’environnement de travail doit-­il être propre ?
 Seiketsu = standardiser : Quelles règles de management faut­‐il mettre en place pour qu’elles soient applicables ? Comment les trouver et les mettre en place ?
 Shitshuke = rigueur : Comment assurer le suivi et quelles règles simples faut­‐il mettre en place pour éviter le retour en arrière ?

Dans l’archive vous trouverez une fiche pratique qui détaille les étapes d’une démarche 5S, un cas pratique commenté et une présentation *.ppt. La présentation *.ppt vise davantage à informer et à communiquer sur les objectifs attendus de la méthode. Commencez par des petits projets, limités à certaines unités ou processus afin d’accumuler les retex et d’identifier les meilleures pratiques dans votre organisme.